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技术驱动招聘创新佩琪荣膺最佳招聘流程外包大奖
来源:http://www.zhdsyx.com 责任编辑:918博天堂门户 更新日期:2018-09-01 13:51
2018年8月26日,第17届全球招聘管理创新高峰论坛在深圳召开,近千余位HR精英参与其中。大会针对业界关注度最高的焦点问题,分为AI招聘、 评论:政府搬迁楼市就涨? ,大数据、区块链、雇主品牌、背景调查、人工智能等11大会场,系统性解析招聘管理遭遇最新的

  2018年8月26日,第17届全球招聘管理创新高峰论坛在深圳召开,近千余位HR精英参与其中。大会针对业界关注度最高的焦点问题,分为AI招聘、评论:政府搬迁楼市就涨?,大数据、区块链、雇主品牌、背景调查、人工智能等11大会场,系统性解析招聘管理遭遇最新的、关键性痛点。除此之外,会上还揭晓了《中国区2018年优秀招聘服务机构榜单》,佩琪集团凭借专业的服务,荣获“最佳招聘流程外包服务商“奖项。

  技术驱动招聘创新,从社交招聘、大数据招聘到AI、利来国际最老牌2015年5月8日河南区域鸡蛋价格行情,区块链技术,每次技术进步都推动者招聘创新。人才获取渠道从单一到多元,从“以有为本”走向“以用为本”的人才招聘模式转变。

  佩琪通过全方位的招聘渠道与专业的服务,帮助企业完成从确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试到录用通知,直至候选人报到的所有环节。

  在佩琪看来,招聘并不是为了填充空缺职位,简单寻找并雇佣人,它其实涵盖了从雇主品牌、采购、筛选、评估、招聘、录用等所有事情。服务商需要和企业以及企业的招聘官一起工作,去发现并解决企业招聘中所存在的问题,才能有效地提升企业的招聘效率。

  任何RPO项目启动后,都会出现磨合期和成熟期两个管理阶段。在磨合期内,供应商需要了解客户的招聘需求、企业文化,协商或修正业绩评估的架构和指标。在磨合期内,需要双方频繁地沟通与讨论,通常每月都要有3-4次沟通。待迈入成熟期后,就可以顺畅地开展各自的工作了。在一个合理的管理架构下,可以确保识别那些真正适合企业的顶尖人才,每一方都扮演好自己的角色,让各自的绩效得到最大化的支持和开发。

 
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